執行力差的五大原因

一個企業或者是公司， 如果執行力比較差， 會影響到公司的一些發展戰略， 對公司的影響是比較大的， 因為執行力比較差， 所以說員工有的時候不知道如何落實一些具體的政策， 不知道如何開展一些具體的工作。 這常常會影響到企業或者是公司， 下面我們來瞭解一下執行力差的五大原因。

1、員工不知道幹什麼

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃， 沒有明確的行銷策略， 員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變， 策略反復改， 再加上資訊溝通不暢， 使員工們很茫然， 只好靠慣性和自己的理解去做事。 這就使員工的工作重點和公司脫節， 公司的重要工作不能執行或完成。

2、不知道怎麼幹

外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓， 國內企業則不然， 要麼沒有培訓直接上崗， 要麼培訓沒有針對性和實操性，

這裡面還有一個比較普遍的深層次原因， 就是中高層領導自己也不知道怎麼幹， 就沒法對下面的人說清楚， 總監說不清， 經理也說不清， 最後是真正執行的最底層不會幹， 有苦說不出。

如果士兵在前線打仗， 後勤給養供應不上， 請求支援但是指揮部沒有反應， 負傷了得不到快速的救護， 那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。

公司亦然， 慢慢的熱情被消耗， 慢慢的就變得不主動做事了

4、不知道幹好了有什麼好處

古代作戰時， 如果一座城池久攻不下， 攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。 結果士氣大振， 一天城破。

銷售永遠都是只看眼前的， 這是工作性質決定的， 當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定， 肯定會有一部分士兵找機會開溜， 從而動搖軍心。 知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰