心理健康

20條職場潛規則 白領必懂

第一條 必須有一個圈子。

無論如何做都是畫地為牢:不加入一個圈子, 就成為所有人的敵人;加入一個圈子, 就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子,

就等於沒有加入圈子。 只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子, 圈子裡只站著老闆一個人。

第二條 必須爭取成為第二名。

名次與幫助你的人數成正比——如果是第一名, 將因缺乏幫助而成為第二名;而第二名永遠是得道多助的位置, 它的壞處就是永遠不能成為第一名。

第三條 必須理解職責的定義。

職責是你必須要做的工作, 但辦公室的生存定律是, 職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。

第四條 必須參加每一場飯局。

如果參加, 你在飯局上的發言會變成流言;如果不參加, 你的流言會變成飯局上的發言。

第五條 必須懂得八卦定理。

和一位以上的同事成為親密朋友,

你的所有缺點與隱私將在辦公室內公開;和一位以下的同事成為親密朋友, 所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。

第六條 必須明白加班是一種藝術。

如果你在上班時間做事, 會因為沒有加班而被認為不夠勤奮;如果你不在上班時間做事, 你會被認為工作效率低下而不得不去加班。

第七條 必須熟練接受批評的方法。

面對上司的判斷, 認為你沒錯, 你缺乏認識問題的能力;認為你錯了, 你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。 最後一條, 不准和老闆談公正。

第八條 必須理解“難得糊塗”的詞義。

糊塗讓你被人認為沒有主見, 不糊塗讓你被人認為難以相處——“難得糊塗”在於糊塗的時機,

什麼時候糊塗取決於你不糊塗的程度。

第九條 必須明白集體主義是一種選擇。

如果你不支持大部分人的決定, 想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定, 將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。

第十條 必須論資排輩。

如果不承認前輩, 前輩不給你晉升機會;如果承認前輩, 則前輩未晉升之前, 你沒晉升機會——論資排輩的全部作用, 是為有一天你排在前面而做準備。

第十一條 必須禁止智力排行。

天才應避免得罪庸才, 雖然天才一定會得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。

第十二條 必須學會不談判的技巧。

利益之爭如果面對面解決, 它就變得無法解決;如果不面對面解決, 它就不會被真正解決。 一個最終原則是, 利益之爭從來就不會被解決。

第十三條 必須理解秘密的存在意義。

如果一件事成為秘密, 它存在的目的就是被人知道;如果一個秘密所有人都知道, 你必須說不知道;同理, 如果一個秘密所有人都說不知道, 則可以推斷, 所有人都知道。

第十四條 必須理解開會是一種道。

道可道, 非常道;名可名, 非常名。 開會不能不發言, 發言不能有內容。 如果你的發言有內容, 最好選擇不發言——開會的目的是尋找一個解決問題的方法, 在大部分情況下, 這個方法就是開會。

第十五條 必須讓婚姻狀況成為秘密。

隱婚人士在辦公室談情是一場喜劇, 單身人士在辦公室談情是一場悲劇。 最好的結果是, 已婚人士獲得一場辦公室愛情;最壞的結果是, 未婚人士獲得一場辦公室婚姻。 最後一條, 不到萬不得已, 永遠不要打老闆女秘書的主意。

第十六條 必須掌握一種以上高階語言。

高階語言包括在中文中夾雜外語、在怒駡之中附送奉承、在表達保密原則同時揭露他人秘密、在黃段子中表達合同意向。

語言技巧高是下乘, 發言時機好是上乘。 使用高階語言但時機不對, 不如使用低階語言但時機正確。

第十七條 必須將理財作為日常生活的一部分。

主管在身邊的時候, 要將手機當公司電話;主管不在身邊的時候, 要將公司電話當私人手機;向同事借錢, 不借錢給同事;陌生人見面要第一個埋單, 成為熟人後永遠不要埋單。 最後一條, 捐錢永遠不要超過你的上級。

第十八條 必須明白參加培訓班的意義。

培訓班不是輕鬆的春遊, 它的目的是學習你工作職責之外的知識;由於學習的知識在你工作職責之外, 培訓班可以當做一次輕鬆的春遊。

第十九條 必須學會擺譜。

如果你很靠譜但不擺譜, 大部分人都認為你不靠譜。 如果你不靠譜但經常擺譜,所有人都認為你很靠譜。

第二十條 必須懂得表面文章的建設性。

能做會議幻燈片的,不能私下討論;可寫報告的,不能口頭請示,如果一件事你已經完成,但沒有交計畫書,你等於沒有做;如果一件事你沒有去做,但交了計畫書,你可以當它已經完成——畢竟所有學過工商管理的老闆都固執地認為,看計畫書是他的事,執行是下面的事。

如果你不靠譜但經常擺譜,所有人都認為你很靠譜。

第二十條 必須懂得表面文章的建設性。

能做會議幻燈片的,不能私下討論;可寫報告的,不能口頭請示,如果一件事你已經完成,但沒有交計畫書,你等於沒有做;如果一件事你沒有去做,但交了計畫書,你可以當它已經完成——畢竟所有學過工商管理的老闆都固執地認為,看計畫書是他的事,執行是下面的事。