何謂職場的執行力

“員工是企業的主人”， 這是老闆忽悠員工的話。 市場不相信眼淚， 不相信苦勞， 只相信功勞。 怎樣才能產生你想要的結果呢？很簡單， PDCA迴圈。

一個企業只有兩個目的， 一個是財務目的， 一個是非財務目的。 首先是財務目的， 然後才可能有非財務目的。 就象一個人， 可以談光輝前途， 可以談遠大理想， 可以談個人價值， 但有一個重要的前提， 必須先生存下來。

關於“執行力”的書籍， 太多;能講“執行力”的大師， 太多。 但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的， 太少。 為什麼？把簡單的東西弄得複雜了。 專家的思維是， 好象不複雜，

所謂執行力， 就是要關注結果。

市場不相信眼淚， 不相信苦勞， 只相信功勞。

一個農民種了一地西瓜， 因為當初買了良種， 因為勤施肥勤照料， 西瓜長得很好。 根據市場價格， 大概可以賣回來一萬塊錢。 但天有不測風雲， 一夜冰雹， 把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯， 農民號啕大哭一場後， 發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下倖免於難。 於是他精心呵護這只西瓜。 終於等到它成熟了， 他捧著這只西瓜來到集市。 請問：他這只西瓜賣多少錢合適？

能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

現實的情況是，

道理就如此簡單， 如果你沒有結果， 老闆不會為你的辛苦埋單。

“員工是企業的主人”， 這是老闆忽悠員工的話。

員工不是企業的主人， 老闆才是企業的主人。 老闆和員工之間是人格平等的雇傭關係。 員工是種瓜的， 老闆是買瓜的。 不見瓜就掏錢的老闆， 遲早會把企業做死。 然後， 他和他的員工一起， 失業！只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業， 才是有執行力的企業。 否則， 它的制度和流程都是花架子。

怎樣才能產生你想要的結果呢？很簡單， PDCA迴圈。

Pland——計畫：沒有針對目標周密的計畫， 想要有好結果只是妄想;

Do——行動：一個人的命運不會因為你計畫了多少而改變，

Check——檢查：員工不會做你想要的， 只會做你檢查的。 沒有過程監控， 你只會等爬到了梯子的頂端， 才發現它靠錯了牆;

Act——處理：做好了獎勵並保持， 沒做好處罰並改進。

執行力就這麼簡單。

別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。