決定:五種讓“決策”開花結果的方法

最近我在一次與客戶的對話中討論所有他想做的事:“啟動這個組織計劃， 修復和建立這層關系， 重新開始鍛煉， 不吃太多糖……”他向我解釋他想怎么做， 用什么策略， 其中的部分計劃：藍圖都已經規劃好了。 然后我問了他下面這個神奇的問題……“你決定要做這一切?”

“當然決定了!”他說,“如果不是認真的我不會說的。 ”

這樣的話我以前聽過。 聽過很多次了。

我繼續問……“過去你‘決定’過幾次要做這些事情?”(很多次。 )“你的身體對這些決定的感覺如何?”(身體不會撒謊。 )

我的客戶還沒有決定。

有效決策的非凡之處在于我們必須從內到外都做出積極決定。 一條細線可以區分出兩種人——一種是目標遠大、行動迅速、不斷進步并且得到理想結果的人， 另一種是做苦工、求全保穩同時苦苦思考為什么步子邁不快的人， 這條線就是“決定”這個詞已經與之匹配的能量。

決定就是你話語背后的意圖和能量，

多年來我告訴自己我致力于 “成功”,要干一番會有巨大影響的事業。 我對自己這么說， 并堅信這一點。 我做成了很多事兒， 帶來了很大的影響。 這感覺很好。

但不知何故， 每年年底,我都覺得自己本來還能做更多—— 如果我冒更大的風險、更足智多謀,

我會創造出更加豐碩的成果。 我意識到有部分自己在持保守態度， 謹慎行事。 如果你問我是否決定成功， 我會說:“當然， 當然!”因為我以為自己決定了。

當那個更清醒的自己在定義與人生和價值觀統一的“成功”概念時， 另一個自己只有部分決定投入， 兩個自我沒有達成統一。

分歧產生能量阻力， 阻止我們創造自己所想要的東西。

占上風的那部分自我說“走吧!”——而另一部分說“哇!”我們應該為這種猶豫感到榮幸， 去探索它并與其合作， 而不是被它推動。 有時， 猶豫是“應該”， 是被自我驅動;有時它是智慧和直覺。 你會想知道是什么在驅動、為什么會這樣。

我們每天都在做這類決定。 產生壓力的并不是實際作出的決定， 而是讓人精疲力盡的優柔寡斷。 “困境”的核心往往是猶豫不決。