做好人也要有底線

好人大家喜歡， 壞人個個討厭。 好人的定義就是一心向善。 可是， 像雷鋒那樣毫不利己， 專門利人， 很難；退而求其次， 利己利人， 成色差點， 倒可名利雙收， 問題是利己容易利人難；再求其次， 不害人就是好人。 事實上， 后者是職場上通行的好人標準。 簡言之， “對我好的”或“不對我不好的”， 就是“好人”。 所以說“好人易做”。

然而， “為善之門”卻很難開。 幫人一次， 恐怕今后就有許多人來求助。 尤其在職場上， 有些“好人”不肯為任何事情得罪人， 有時連底線都堅持不住。 我在機關做人事干部時， 前任為做“好人”招進不少多余的人，

到我任上必須清除出去， 重新關上這道“善門”。 可這扇“生死門”從來就是打開容易關上難， 用時一年半， 人心傷盡， 人緣丟光， 總算恢復原狀， 卻也把自己關在了門外——流落到其他崗位了。

職場人掌管的“善門”已不再是自家的門， 而是企業的“眾善之門”。 輕開這扇門， 許多人都會不客氣地擠進來， 進而失去公平。 個人濫開“善門”， 固然贏得人緣和口碑， 卻傷了企業。 “門”里的東西是企業的， 給人于己無損。 但守好職責把好門， 是責任， 也是個人職業操守。 企業也要設計一個制衡機制， 讓濫開“善門”者受損。

廣東省愛家心理研究所理事長馬健文點評：心理學上有個“登門坎效應”， 是指一旦接受他人一個微不足道的要求， 為了給人前后一致的印象，

就有可能接受更多更大的要求。 很多人開“善門”最初是礙于情面， 幫點不違反原則的小忙。 對方回禮表示感謝， 下次再有請求就更難推辭。 一來二去， 會給企業和社會造成越來越多的損失。 所以， 恪守底線很重要， 別為一時情面把自己推向“登門坎”的怪圈。