國內醫藥電子商務面臨三大困境

2007年， 美國就擁有1000多家網上藥店， 市場規模將近1700億美元。 2010年， 美國網上藥店的銷售規模占整個醫藥流通領域的近30%。

而在我國， 從2005年至今獲得《互聯網藥品交易服務資格證》的企業僅有35家；網上銷售占醫藥流通領域的市場份額， 幾乎可以 忽略不計。 除了准入門檻較高， 連鎖企業對待醫藥電子商務的看法也眾說不一。 一部分連鎖企業認為， 網上藥店銷售蘊藏著巨大的商機， 誰先搶佔此領域， 誰將率先 分得這塊蛋糕；而另一部分連鎖企業則對網上藥店的商業模式顧慮重重。 他們排斥比價， 還擔心實體藥店的顧客分流到網上，

從而降低整體連鎖銷售規模， 削弱原有 的品牌實力。

目前， 國內基於B2C的醫藥電子商務主要有兩種平臺模式：第一種模式是自建自采平臺模式。 這種模式是指藥店依靠自己的資金、人 力、物力及技術自建網上藥店， 獨立運營推廣。 金象網、藥房網、健客網等屬於這種模式；第二種模式是協力廠商電子商務平臺模式。 這種模式是指藥店依託協力廠商電 子商務服務平臺， 利用協力廠商技術開闢網上藥店。 八百方醫藥健康網購商城就屬於這種模式。

無論是自建自采平臺模式還是協力廠商電子商務平臺模式， 醫藥電子商務在發展過程中， 幾乎都面臨以下三個困境：

困境一， 准入門檻高。 我們在這裡講的准入門檻高，

除了指傳統意義上的資質認證難、硬體設施投入大和醫藥電子專業人才稀缺以外， 還指政策上對醫藥市場流通領域的嚴格監管。 同時， 醫藥電子商務的發展需要政府、市場共同推進。

困境二， 運維投入高。 正在經營或者嘗試要經營電子商務的企業就十分清楚， 互聯網是燒錢的行業。 具體來講， 建設醫藥電子商務尤其 是B2C平臺， 第一年基礎投入就需要約380萬。 投入了基礎費用， 還要投入運營費用。 互聯網上的網路多如牛毛， 如何讓消費者知道我們？如何讓消費者便利又 快捷地實現網上交易？這些問題對於每一個網路公司來說， 不僅需要不計成本地網路推廣， 線下推廣， 還需要信念， 需要堅持。

困境三， 盈利週期長。

即使企業擁有合法的電子商務網站， 但大多是各自為戰的“資訊孤島”， 無法產生聚合效應， 形成規模經濟。 同時， 我們無法估計網站的盈利週期。 也許在某個時候， 您也許會發現， 盈利， 就在不遠處。

那麼， 醫藥電子商務的出路， 到底在哪裡？