天價早教中心只見玩具不見教材
導語：親子、運動、藝術、天才培養……近日， 記者走訪部分早教機構發現， 各類早教機構遍地開花， 其宣傳的早教理論五花八門， 收費也達數萬元甚至數十萬元。 踏入這些早教中心， 見教室擺滿木馬、滑梯、沙丘等玩具， 卻難見相關教材， 天價早教中心儼然變成“遊樂場”。 業內人士透露， 目前國內並無系統的早教理念， 各大機構的宣傳口號多為噱頭。 由於早教行業在前幾年經歷了大躍進式的發展， 如今各種隱憂正在顯現， 一方面市場正加速洗牌， 另一方面線上教育、移動互聯網等大潮也在對其產生衝擊。
口號繁多
宣傳理念多為招生噱頭
家住海澱區的王女士最近有點兒小糾結。 她做全職媽媽已經有大半年， 不久前剛剛入職到一家新公司， 當看到有同事的孩子上早教課程後， “不讓孩子輸在起跑線上”的理念讓她內心產生了一些恐慌， 於是計畫在家附近為寶寶選擇一家早教中心。 轉了一圈後， 她開始迷惑了：每家早教機構宣傳的口號都不一樣， 每一家機構都宣稱自己的教學理念是最先進的， 可是到底哪一個才是適合自己孩子的?
“考察了幾家早教機構後發現， 高端洋氣的早教中心都在一些購物中心裡， 環境倒是不錯， 它們許多都宣稱自己是國外的某某早教理論;次一點兒分佈在各大寫字樓或居民樓裡， 它們稱用運動、游泳、音樂等理念來開發孩子潛能，
據記者調查發現， 目前市場上早教機構的教學理論五花八門、名目繁多， 無論是本土的還是國外的， 都會給自己貼上某種標籤， 諸如親子、運動、雙語、天才培養、潛能開發……進一步調查發現， 這些所謂的早教理論甚至經常出現矛盾之處， 例如某機構稱0-3歲為起跑線上的關鍵時期， 要注重潛能發掘;而另一家機構則稱， 孩子大腦尚處於塑造期， 應尊重天性自然發展。 即使是國內早教與國外早教，
“事實上， 目前國內的早教理論基礎十分薄弱、不成系統， 各機構的行銷話術裡提到的讓孩子在3歲前達到某種水準， 大多沒有理論依據。 ”曾在紅黃藍等多家早教機構擔任園長、品牌總監的早教行業資深人士李白告訴北京商報記者， 早教機構的口號必須突出高端大氣、國際化才能脫穎而出， 這自然是招生噱頭， 否則無法構成溢價、保證利潤。
北京市民辦教育協會秘書長馬學雷也認為， 現在許多早教機構宣稱的理念都是一些“偽早教理念”，
名不副實
早教中心只見玩具不見教材
各種時髦口號背後， 早教的費用自然也不菲， 調查發現， 在北京等一線地區，
在朝陽區太陽宮東方愛嬰早教中心， 北京商報記者瞭解到， 其早教課程除了主要針對4歲前嬰幼兒， 還針對孕期14-35周的准媽媽， 其早教課程時長短則六個月， 多則三年不等， 包含探索、音樂、藝術、數學等不同課程類型。 “具體收費因年齡段、課程類型而異， 平均每節課大概在100-150元之間， 當然報的課時多的話， 會有一些優惠。 ”當北京商報記者以孩子家長的身份進行諮詢時， 該早教中心的工作人員並未告知具體價格， 反而讓北京商報記者留下個人聯繫方式， 並一再催促北京商報記者帶著孩子前來諮詢、測試。
據相關業內人士介紹， 本土品牌東方愛嬰在行業裡屬於中高端水準， 課程收費標準屬於中上等， 另外一些“洋”早教課程則要貴得多。 “許多洋品牌一年下來得兩三萬元， 如果單就學費而言， 差不多相當於大學四年總學費。 不過大學裡可以每天聽課， 而早教卻一周只上1-2次課， 包括耶誕節、兒童節等舉辦的活動， 也折算在課時裡。 ”該業內人士表示。
這些早教課程到底教的是什麼呢?北京商報記者實地探訪後發現， 部分早教中心大多擺滿了木馬、滑梯、沙丘等玩具， 相反卻很難見到相關教材， 天價早教中心儼然變成“遊樂場”。 在一家名為悅寶園--號稱“培養天才， 釋放潛能”的早教機構裡， 北京商報記者看到許多孩子正在地上爬來爬去， 家長則在旁邊圍觀，相關工作人員表示，平日的教學活動就在這間擺滿滑梯、皮球的屋子裡。至於其費用，北京商報記者瞭解到，“各年齡段、各時長收費均有差異，平均下來每節課100多元”。
事實上，因為各機構宣稱的早教理論不同，費用也會差別巨大。此前，有媒體曝出廣州某早教機構的年收費達33萬元，對於如此高的收費，該機構解釋稱其主打“父愛牌”，所有的老師均為“陽光男”，以彌補“孩子成長期缺乏男性陪伴”的缺憾。
千億市場
大躍進式發展暗藏隱憂
關於早教的範疇，目前國內並無統一定論，有的機構稱之為0-3歲，有的機構稱之為0-6歲。如果從1998年成立第一家本土機構紅黃藍算起，早教行業在我國發展也僅僅有15年歷史。雖然歷史短暫，但目前各種品牌、各種理念已滲透到早教行業的大部分領域，其中本土品牌有東方愛嬰、紅黃藍等，洋品牌有美吉姆、愛樂等，如果細分到外語類、藝術類、運動類、產品類則更令人眼花繚亂。除此之外，一些國內傳統的中小學培訓機構也開始試水早期教育領域，如學而思旗下的摩比思維館、學大教育控股的勵步少兒英語。
早教行業之所以發展迅速，除了與我國年輕一代父母重視早期教育有關，也與其自身膨脹的市場規模有關。“此前，一份城市兒童早教消費的調查資料顯示，目前我國共有0-3歲城市兒童2000萬，僅以早教培訓人均月消費150元為例，則年市場規模達300多億元。”天天早教網創始人王曉豐分析稱，早教行業共由三部分構成：早教培訓、早教玩具、家庭早教。三者相加產生的經濟規模超過千億元。
巨大市場潛力在引發眾多商業機構爭食的同時，也伴隨著各種隱憂。“由於早教行業的各項成本非常高，因此對於機構來說，連鎖加盟無疑是最快的擴張方式。”據愛樂國際早教中國區總經理任重介紹，目前我國知名早教品牌普遍採取的是連鎖經營模式，完全靠加盟或加盟為主、直營為輔。以東方愛嬰為例，截至今年5月，旗下共有500餘家早教中心遍佈全國200多個城市，其中絕大多數以加盟為主，僅北京、上海、南京、青島等八個城市有直營中心。
據業內人士分析稱，加盟的最大風險在於管理上的不可控，一旦出現資金鏈斷裂、商家跑路、門店關閉等突發事件，將會殃及到品牌自身。業內人士介紹稱，早教行業的“跑路潮”始於2012年下半年並延續到現在，相關新聞報導不勝枚舉，而北京商報記者統計發現，相關的跑路或關門事件已波及到東方愛嬰、愛樂、親親袋鼠、創藝寶貝等知名品牌。
另外，快速發展的市場也扼殺了早教行業的創新能力。“早教行業在英、美等國已有十幾年的發展歷程，而在我國並沒有歷史積澱，很多早教機構的名字也比較‘山寨’。比方說，最早進入中國的金寶貝市場佔有率最高，所以現在大街小巷都是叫‘金××’或‘××寶貝’的。”李白說。
洗牌加速
機構賺錢越來越難
在總結中國教育培訓行業面臨的競爭環境時，新東方董事長俞敏洪用“自相殘殺”和“一哄而上”這兩個詞語來形容：“教育培訓行業，大家一看到幹什麼賺錢，一下子大家一哄而上，遍地都是。太多了，就變成了自相殘殺。”而今，這種現象在早教行業同樣存在。
“早教行業發展最快的時候是在2008年、2009年之前，可以說黃金發展時期也是在2008年之前，作為從那時起步的愛樂國際早教，算是趕上了市場的末班車。”任重對北京商報記者坦言，如果愛樂稍晚半年進入中國市場，可能就已經沒有發展機會，“可以說，如果想再創立一個新品牌，成功的概率微乎其微，高端商場、優質區域等資源，都被大機構跑馬圈地占住了”。
某早教機構負責人以某一線早教品牌為例分析稱，在北京地區開辦一家員工規模為十人左右的早教中心，加盟費約為三四十萬元，每年的租金、物業、裝修等成本約為100萬元，人力成本約為50萬元，加上其他的開支、市場等成本，一年超過200萬元。“以人均課單價1.5萬元每年為例，即使不考慮退費等因素，也需要達到140個學員才能勉強收支平衡。”
記者曾聽多位元早教行業人士抱怨，因為早教機構太多，競爭激烈，現在想賺錢已經越來越難。而有些機構為了更大程度招徠生源，可謂使出多種手段，例如購買百度關鍵字、大街上發傳單、騷擾式電話行銷等，而即使是以前一些高高在上的品牌，也開始放低身價大搞促銷。在大眾點評網、糯米網、美團網等團購網站上，北京商報記者看到，一向主打高端定位的金寶貝品牌，其價值1000餘元的多個早教課程，僅以二三十元的團購低價掛賣。儘管折扣價降至0.2折，其銷售效果也不盡如人意，據這些團購網站顯示，許多課程的購買量多為數件或數十件。
賈軍認為，早教行業在我國發展了十餘年，隨著行業發展的不斷深入，消費者對該行業的認識正大大加深。“可以說早教市場是良莠不齊的，一些早教機構為了生存就無限度地迎合家長的需求，導致很多早教內容背離了教育本質。未來3-5年，早教機構之間將會拉開距離，整個行業會進行重新洗牌和整合。”
在金色搖籃市場部經理張文欣看來，早教行業的洗牌其實已然開始，行業也在不知不覺中發生變化，可以說眾多的關門、跑路等其實就是洗牌的結果。“隨著洗牌的加速，必將會有一些不適合生存、背離了教育發展規律的早教機構被淘汰出局，只有真正滿足消費者需求的機構才能存留。”
內外交困
早教行業正面臨轉型期
與我國其他的教育培訓行業一樣，早教行業在2008年之前的快速發展得益於資本的驅動，據國內某教育研究機構統計資料顯示，包括東方愛嬰、天才寶貝、紅黃藍、伊頓國際在內共有100餘家學前教育機構獲得過融資，融資總額將近20億美元。
而今，資本對於教育的“雙刃劍”作用正在顯現。“因為有了風投，早教機構可以迅速擴張、搶佔市場;但是，投資者是講求利益回報的，大規模地擴張、同質化地複製顯然是違背教育規律的，早教行業已不再是藍海，而是變成紅海甚至血海。”張文欣分析稱，因為相關法律規定，教育企業很難上市，投資者缺少退出機制，僅靠分成很難收回成本，“可以說，絕大多數的投資者都被套進去了”。
“事實證明，早教行業僅靠資本力量、缺乏行業積澱是行不通的，這兩年，整個早教的從業者也開始反思，早教必須是一個慢而穩的行業。”張文欣稱，在洗牌的同時，早教行業也將迎來轉型，市場將告別粗獷式發展階段，漸漸轉向以教育和服務為核心的精細化耕作時代。
除此之外，早教行業的轉型還與外部環境有關，隨著線上教育、移動互聯網等大潮的興起，線上教育領域被賦予新的商機。這從嗅覺靈敏的風投機構的動作就可以看出，據北京商報記者調查得知，近兩年線下早教機構獲得融資的公開案例已越來越少，相反線上領域開始嶄露頭角。據國內互聯網資訊服務機構IT橘子近日發佈的線上教育投資報告顯示，其收錄的338家線上教育創業公司中，獲得融資的機構約占20%;而在這些投資案例中，兒童/早教類占39%，遠超排行第二、占比25%的語言類機構。
對於這種現象，IT橘子創始人文飛翔在接受北京商報記者採訪時表示，這除了與“80後”生育高峰的人口紅利有關，也趕上了線上教育熱和移動互聯網投資潮。“可以說，線上教育暫時還談不上會取代傳統早教，但未來更多機會會線上上教育這一塊。”
北京京西創投高級投資經理牛先芳則認為，就整個教育培訓行業的大環境而言，線下教育的黃金期已經過去，傳統早教機構很難再有大的增長，相反線上領域倒是一塊蘊含巨大商機、尚待開採的藍海。“線上領域留給人們的想像空間非常大，雖然大家都在探索，但都不願意錯失這個機遇，一旦找到了靠譜的商業模式，線上早教將會迎來爆發式增長。”
監管缺失
行業發展仍需市場淨化
值得注意的是，由於早期教育既不屬於義務教育範疇，又不屬於職業教育範疇，長期以來，其監管主體一直處於一種尷尬的地位，在有的地方它屬於教育部門管轄，有的地方被納入衛生部門監管下，而絕大多數則是以諮詢服務公司的名義在工商部門下註冊。正是意識到這個問題，教育部今年初的時候下發通知，決定在全國範圍內選擇14個地區，作為早期教育試點。
根據當初的通知要求，對於0-3歲兒童的早教要充分整合公共教育、衛生和社區資源，努力構建以幼稚園和婦幼保健機構為依託，面向社區、指導家長的嬰幼兒早期教育服務體系。另外，通知還要求試點地區建立政府主導、教育部門和衛生部門分工負責、有關部門協調配合的早期教育管理體制。
對於早教行業政策即將出現的破冰之舉，學界和商界也表達出不同的期待。“根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》規定，教育分為盈利屬性和非盈利屬性，從早教機構的性質來看理應把它們歸為盈利性機構，因此在制定相關准入、監管等政策方面，政府的職能應該被弱化，而更多地是把它交給市場。”21世紀教育研究院副院長、知名教育學者熊丙奇對北京商報記者表示。
“比方說，政府可以規定辦學需要滿足哪幾個標準，可以讓消費者在遭遇欺詐、糾紛等情況時有維權之道，但至於機構怎麼收取費用、怎麼設置課程、怎麼提供服務，則應該完全交給機構，也交給消費者去選擇。”熊丙奇說。
某早教從業人士則表示，相關政策在出臺時一定要充分尊重市場，切不可簡單粗暴或一刀切，“最怕就是一管就管死。政府的角色，也應該從管理型向服務型轉變”。
家長則在旁邊圍觀，相關工作人員表示，平日的教學活動就在這間擺滿滑梯、皮球的屋子裡。至於其費用，北京商報記者瞭解到，“各年齡段、各時長收費均有差異，平均下來每節課100多元”。事實上，因為各機構宣稱的早教理論不同，費用也會差別巨大。此前，有媒體曝出廣州某早教機構的年收費達33萬元，對於如此高的收費，該機構解釋稱其主打“父愛牌”，所有的老師均為“陽光男”，以彌補“孩子成長期缺乏男性陪伴”的缺憾。
千億市場
大躍進式發展暗藏隱憂
關於早教的範疇，目前國內並無統一定論，有的機構稱之為0-3歲，有的機構稱之為0-6歲。如果從1998年成立第一家本土機構紅黃藍算起，早教行業在我國發展也僅僅有15年歷史。雖然歷史短暫，但目前各種品牌、各種理念已滲透到早教行業的大部分領域，其中本土品牌有東方愛嬰、紅黃藍等，洋品牌有美吉姆、愛樂等，如果細分到外語類、藝術類、運動類、產品類則更令人眼花繚亂。除此之外，一些國內傳統的中小學培訓機構也開始試水早期教育領域，如學而思旗下的摩比思維館、學大教育控股的勵步少兒英語。
早教行業之所以發展迅速，除了與我國年輕一代父母重視早期教育有關，也與其自身膨脹的市場規模有關。“此前，一份城市兒童早教消費的調查資料顯示，目前我國共有0-3歲城市兒童2000萬，僅以早教培訓人均月消費150元為例，則年市場規模達300多億元。”天天早教網創始人王曉豐分析稱，早教行業共由三部分構成：早教培訓、早教玩具、家庭早教。三者相加產生的經濟規模超過千億元。
巨大市場潛力在引發眾多商業機構爭食的同時，也伴隨著各種隱憂。“由於早教行業的各項成本非常高，因此對於機構來說，連鎖加盟無疑是最快的擴張方式。”據愛樂國際早教中國區總經理任重介紹，目前我國知名早教品牌普遍採取的是連鎖經營模式，完全靠加盟或加盟為主、直營為輔。以東方愛嬰為例，截至今年5月，旗下共有500餘家早教中心遍佈全國200多個城市，其中絕大多數以加盟為主，僅北京、上海、南京、青島等八個城市有直營中心。
據業內人士分析稱，加盟的最大風險在於管理上的不可控，一旦出現資金鏈斷裂、商家跑路、門店關閉等突發事件，將會殃及到品牌自身。業內人士介紹稱，早教行業的“跑路潮”始於2012年下半年並延續到現在，相關新聞報導不勝枚舉，而北京商報記者統計發現，相關的跑路或關門事件已波及到東方愛嬰、愛樂、親親袋鼠、創藝寶貝等知名品牌。
另外，快速發展的市場也扼殺了早教行業的創新能力。“早教行業在英、美等國已有十幾年的發展歷程，而在我國並沒有歷史積澱，很多早教機構的名字也比較‘山寨’。比方說，最早進入中國的金寶貝市場佔有率最高，所以現在大街小巷都是叫‘金××’或‘××寶貝’的。”李白說。
洗牌加速
機構賺錢越來越難
在總結中國教育培訓行業面臨的競爭環境時，新東方董事長俞敏洪用“自相殘殺”和“一哄而上”這兩個詞語來形容：“教育培訓行業，大家一看到幹什麼賺錢，一下子大家一哄而上，遍地都是。太多了，就變成了自相殘殺。”而今，這種現象在早教行業同樣存在。
“早教行業發展最快的時候是在2008年、2009年之前，可以說黃金發展時期也是在2008年之前，作為從那時起步的愛樂國際早教，算是趕上了市場的末班車。”任重對北京商報記者坦言，如果愛樂稍晚半年進入中國市場，可能就已經沒有發展機會，“可以說，如果想再創立一個新品牌，成功的概率微乎其微，高端商場、優質區域等資源，都被大機構跑馬圈地占住了”。
某早教機構負責人以某一線早教品牌為例分析稱，在北京地區開辦一家員工規模為十人左右的早教中心，加盟費約為三四十萬元，每年的租金、物業、裝修等成本約為100萬元，人力成本約為50萬元，加上其他的開支、市場等成本，一年超過200萬元。“以人均課單價1.5萬元每年為例，即使不考慮退費等因素，也需要達到140個學員才能勉強收支平衡。”
記者曾聽多位元早教行業人士抱怨，因為早教機構太多，競爭激烈，現在想賺錢已經越來越難。而有些機構為了更大程度招徠生源，可謂使出多種手段，例如購買百度關鍵字、大街上發傳單、騷擾式電話行銷等，而即使是以前一些高高在上的品牌，也開始放低身價大搞促銷。在大眾點評網、糯米網、美團網等團購網站上，北京商報記者看到，一向主打高端定位的金寶貝品牌，其價值1000餘元的多個早教課程，僅以二三十元的團購低價掛賣。儘管折扣價降至0.2折，其銷售效果也不盡如人意，據這些團購網站顯示，許多課程的購買量多為數件或數十件。
賈軍認為，早教行業在我國發展了十餘年，隨著行業發展的不斷深入，消費者對該行業的認識正大大加深。“可以說早教市場是良莠不齊的，一些早教機構為了生存就無限度地迎合家長的需求，導致很多早教內容背離了教育本質。未來3-5年，早教機構之間將會拉開距離，整個行業會進行重新洗牌和整合。”
在金色搖籃市場部經理張文欣看來，早教行業的洗牌其實已然開始，行業也在不知不覺中發生變化，可以說眾多的關門、跑路等其實就是洗牌的結果。“隨著洗牌的加速，必將會有一些不適合生存、背離了教育發展規律的早教機構被淘汰出局，只有真正滿足消費者需求的機構才能存留。”
內外交困
早教行業正面臨轉型期
與我國其他的教育培訓行業一樣，早教行業在2008年之前的快速發展得益於資本的驅動，據國內某教育研究機構統計資料顯示，包括東方愛嬰、天才寶貝、紅黃藍、伊頓國際在內共有100餘家學前教育機構獲得過融資，融資總額將近20億美元。
而今，資本對於教育的“雙刃劍”作用正在顯現。“因為有了風投，早教機構可以迅速擴張、搶佔市場;但是，投資者是講求利益回報的，大規模地擴張、同質化地複製顯然是違背教育規律的，早教行業已不再是藍海，而是變成紅海甚至血海。”張文欣分析稱，因為相關法律規定，教育企業很難上市，投資者缺少退出機制，僅靠分成很難收回成本，“可以說，絕大多數的投資者都被套進去了”。
“事實證明，早教行業僅靠資本力量、缺乏行業積澱是行不通的，這兩年，整個早教的從業者也開始反思，早教必須是一個慢而穩的行業。”張文欣稱，在洗牌的同時，早教行業也將迎來轉型，市場將告別粗獷式發展階段，漸漸轉向以教育和服務為核心的精細化耕作時代。
除此之外，早教行業的轉型還與外部環境有關，隨著線上教育、移動互聯網等大潮的興起，線上教育領域被賦予新的商機。這從嗅覺靈敏的風投機構的動作就可以看出，據北京商報記者調查得知，近兩年線下早教機構獲得融資的公開案例已越來越少，相反線上領域開始嶄露頭角。據國內互聯網資訊服務機構IT橘子近日發佈的線上教育投資報告顯示，其收錄的338家線上教育創業公司中，獲得融資的機構約占20%;而在這些投資案例中，兒童/早教類占39%，遠超排行第二、占比25%的語言類機構。
對於這種現象，IT橘子創始人文飛翔在接受北京商報記者採訪時表示，這除了與“80後”生育高峰的人口紅利有關，也趕上了線上教育熱和移動互聯網投資潮。“可以說，線上教育暫時還談不上會取代傳統早教，但未來更多機會會線上上教育這一塊。”
北京京西創投高級投資經理牛先芳則認為，就整個教育培訓行業的大環境而言，線下教育的黃金期已經過去，傳統早教機構很難再有大的增長，相反線上領域倒是一塊蘊含巨大商機、尚待開採的藍海。“線上領域留給人們的想像空間非常大，雖然大家都在探索，但都不願意錯失這個機遇，一旦找到了靠譜的商業模式，線上早教將會迎來爆發式增長。”
監管缺失
行業發展仍需市場淨化
值得注意的是，由於早期教育既不屬於義務教育範疇，又不屬於職業教育範疇，長期以來，其監管主體一直處於一種尷尬的地位，在有的地方它屬於教育部門管轄，有的地方被納入衛生部門監管下，而絕大多數則是以諮詢服務公司的名義在工商部門下註冊。正是意識到這個問題，教育部今年初的時候下發通知，決定在全國範圍內選擇14個地區，作為早期教育試點。
根據當初的通知要求，對於0-3歲兒童的早教要充分整合公共教育、衛生和社區資源，努力構建以幼稚園和婦幼保健機構為依託，面向社區、指導家長的嬰幼兒早期教育服務體系。另外，通知還要求試點地區建立政府主導、教育部門和衛生部門分工負責、有關部門協調配合的早期教育管理體制。
對於早教行業政策即將出現的破冰之舉，學界和商界也表達出不同的期待。“根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》規定，教育分為盈利屬性和非盈利屬性，從早教機構的性質來看理應把它們歸為盈利性機構，因此在制定相關准入、監管等政策方面，政府的職能應該被弱化，而更多地是把它交給市場。”21世紀教育研究院副院長、知名教育學者熊丙奇對北京商報記者表示。
“比方說，政府可以規定辦學需要滿足哪幾個標準，可以讓消費者在遭遇欺詐、糾紛等情況時有維權之道，但至於機構怎麼收取費用、怎麼設置課程、怎麼提供服務，則應該完全交給機構，也交給消費者去選擇。”熊丙奇說。
某早教從業人士則表示，相關政策在出臺時一定要充分尊重市場，切不可簡單粗暴或一刀切，“最怕就是一管就管死。政府的角色，也應該從管理型向服務型轉變”。
