領袖與生俱來的七個習慣
如同對幸福的定義， 每個人都號稱自己明白“領導的藝術”。 亞馬遜上， 超過27000冊暢銷書掛名“領導”一詞;在全球， 成百上千場關於領導藝術的研討會遍地開花;各大雜誌和網站上充斥著各種CEO和企業家的領導課程。
但是， 對“領袖”要求不僅僅是坐在辦公室指手畫腳， 而是與他的朋友圈、社區、同事和員工一起分享願景， 並使所有人追求同一個目標。 一個好的領導能夠讓每一個員工都發揮出最大的工作效益。
那麼， 一個優秀的領袖到底怎樣定義呢?領導的方式千千萬萬， 但是偉大領袖有幾點核心特徵可供我們學習。
這裡提供領袖與生俱來的七個習慣。
敢於失敗。
勇氣
“成功者和失敗者的區別是他們如何看待失敗,”哈佛商學院的教授羅莎貝絲•莫斯•坎特去年在《哈佛商業評論》中寫道。
韌性——有效處理丟臉,失敗和求而不得的能力——是任何人獲得成功和幸福的重要品質,尤其對於領導人來說是至關重要的特徵。
失敗會產生兩種結果：它可以化身最偉大的老師， 為追求日後的成功提供不竭的動力;也可以讓你從此與冒險和挑戰絕緣。 偉大的領導者們深諳此道,他們已經學會了利用失敗,正如阿裡安娜赫芬頓所說,“成為你邁向成功的墊腳石”。
《赫芬頓郵報》的主編赫芬頓說,偉大的領導者“敢於失敗”,拜讀你欣賞的任何領袖的傳記,你必然會發現一個失敗的故事。
“2003年我競選加州州長是一個失敗的例子,但我從中明白了互聯網的強大影響力,”赫芬頓在與公司在談話中表示， “我也從很大程度上瞭解了自己,學到了如何溝通,怎樣才能夠觸碰到人們的內心和思想,如何傾聽。
緊跟目標。
史蒂夫•約伯斯的計畫
“蘋果的核心價值觀是我們深信有激情的人可以改變世界,”史蒂夫·約伯斯在1997年蘋果“不同凡想”的廣告宣傳內部會議上說， “最終真正改變世界的人是那些瘋狂到認為他們可以改變世界的人。 ”
從約伯斯對員工的講話中， 我們會被他毫不掩飾的激情與目標所感染。
目標驅動著像約伯斯這樣最偉大的領導人,挑戰公司的底線,創造出一個劃時代的產品或超額完成一個目標， 所思所想並不僅僅圍繞底線，
“以目標為導向的領導人從不管理;他們施催眠術。 他們不執行計畫;他們領導十字軍。 品牌不是標籤卻是旗幟,具有喚起愛國主義者對這片土地熱愛般的魔力,”
布萊特豪斯賓館首席執行官喬伊雷曼說道
,《故事的目的》中寫道:創造知名品牌,偉大公司,永恆遺產的途中， “這些領導人想要改變這個星球的運作方式——或者就像蘋果公司的史蒂夫•約伯斯被廣泛引用的：‘在世上留下你的足跡’。 ”
他們給與。
商業領袖
根據組織心理學家亞當·格蘭特的研究， 在這個世界上有三種人:給予者(優先考慮幫助別人的人),接受者(自助者)和普通人(尋求自我和他人平等受益的人)。
“給予者最可能是伯樂,”格蘭特在4月份告訴商業內幕。 “其中一個很重要的原因就是， 他們更能夠看到別人身上的閃光點。 在別人眼中的石子， 他們能看出它鑽石的本質。 ”
給予者總是別人眼中榜樣,格蘭特解釋說,互相之間分享知識， 能夠更大程度上激發創造力和革新力。
他們自我調節。
思科公司首席技術官
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾, 維珍集團CEO理查·布蘭森,
facebook首席運營官桑德伯格和美國第一夫人蜜雪兒·奧巴馬之間有什麼共同之處嗎?他們都堅持定期給自己放假。 思科首席技術官——管理超過22000名員工——通過每天冥想， 週六數碼排毒， 來保持冷靜清晰以應對未來一周的工作。
偉大的領導者有雄心勃勃的目標,並努力工作去實現它們。 但他們明白， 做一位工作狂和透支精力會阻礙他們前進的步伐,所以他們需要休息休息來充電,以提高他們的創造力和頭腦靈敏度。 定期休息,無論是日常的瑜伽練習,週六數碼排毒,或每年兩度的休假， 都會讓領導人思維敏捷,準備好接受新的挑戰。
一些領導人,如維珍集團首席執行官理查·布蘭森,他們的假期甚至可以提供一個意想不到的商業靈感。
“當你去度假,你的日常生活會被打斷;你去的地方和你遇到的新朋友會意想不到的方式激發你,“布蘭森告訴企業家， “作為一個企業家或商業領袖,如果你從假期回來沒有一些新想法,那麼， 是時候考慮要做一些改變了。”
他們認真傾聽。
誤解談話
克林頓有一個驚人簡單的成功秘訣:這位前總統讓每個見到他的一心一意。
在他早期的職業生涯中,他首先會看著你的眼睛，認認真真的傾聽下屬的報告。體現了偉大領袖一個重要的特徵:他們真正關心其他人,無論他們有多忙,他們總是給人們傾訴的時間。
“我一直對別人的故事很感興趣,”克林頓在他的自傳中寫道，“我想知道他們,理解他們,與他們感同身受。”
傾聽並不困難，但是我們做到了嗎?技術的革新使我們減少了面對面交談，知識通過資訊或郵件聯繫。研究表明,我們只給了他人大約三分之一的關注——但每一個偉大的領袖都明白，這遠遠不夠。
他們尋求新經驗和新思維。
夏威夷
隨著競爭的愈演愈烈和日新月異的變化，創造力是保證企業領先和競爭力的重要品質。重視創意的領袖要保持開放的心態。
領導人需要有一個靈活多變的思維方式適應新的變化和挑戰,培養以開放的新視角和方式做事。這是矽谷企業家如此愛“火人節”的原因之一，一年一度的藝術和文化“火人節”在內華達州沙漠中舉行，是一個滋生不尋常的想法和另類經驗的天堂。
但是偉大的領導者不需要這樣做。他們只是保持他們思想上開放的實踐和探究,正如約伯斯所說,使他們的經驗盡可能的豐富。
他們同情別人。
移情安慰
我們經常認為美國的工作場所沒有移情的特點。但領導者友好,善解人意,真正關心雇員,是一些成功管理者有效的激勵他人,吸引他人的手段。移情表明一個領導者能更好地理解他們的觀點。反義,當領導者需要支援時，移情的管理方式能為他們博得理解和支援。
尚普蘭學院副教授傑森波伊爾長期的專業研究表明,移情是迄今為止推動企業向前發展的最強力量。
“成功的人從不獨行;我們每個人的成果都需要別人的支援,從而推動我們朝著目標前進,”波伊爾在《福布斯》中寫道，“真正的移情是在做每一個決定時，根據情感和邏輯綜合考慮”。
作為一個領導者，如果你想提高你的情商,穀歌的搜索所提供了一些在工作中培養友善和同情心的練習。
是時候考慮要做一些改變了。”他們認真傾聽。
誤解談話
克林頓有一個驚人簡單的成功秘訣:這位前總統讓每個見到他的一心一意。
在他早期的職業生涯中,他首先會看著你的眼睛，認認真真的傾聽下屬的報告。體現了偉大領袖一個重要的特徵:他們真正關心其他人,無論他們有多忙,他們總是給人們傾訴的時間。
“我一直對別人的故事很感興趣,”克林頓在他的自傳中寫道，“我想知道他們,理解他們,與他們感同身受。”
傾聽並不困難，但是我們做到了嗎?技術的革新使我們減少了面對面交談，知識通過資訊或郵件聯繫。研究表明,我們只給了他人大約三分之一的關注——但每一個偉大的領袖都明白，這遠遠不夠。
他們尋求新經驗和新思維。
夏威夷
隨著競爭的愈演愈烈和日新月異的變化，創造力是保證企業領先和競爭力的重要品質。重視創意的領袖要保持開放的心態。
領導人需要有一個靈活多變的思維方式適應新的變化和挑戰,培養以開放的新視角和方式做事。這是矽谷企業家如此愛“火人節”的原因之一，一年一度的藝術和文化“火人節”在內華達州沙漠中舉行，是一個滋生不尋常的想法和另類經驗的天堂。
但是偉大的領導者不需要這樣做。他們只是保持他們思想上開放的實踐和探究,正如約伯斯所說,使他們的經驗盡可能的豐富。
他們同情別人。
移情安慰
我們經常認為美國的工作場所沒有移情的特點。但領導者友好,善解人意,真正關心雇員,是一些成功管理者有效的激勵他人,吸引他人的手段。移情表明一個領導者能更好地理解他們的觀點。反義,當領導者需要支援時，移情的管理方式能為他們博得理解和支援。
尚普蘭學院副教授傑森波伊爾長期的專業研究表明,移情是迄今為止推動企業向前發展的最強力量。
“成功的人從不獨行;我們每個人的成果都需要別人的支援,從而推動我們朝著目標前進,”波伊爾在《福布斯》中寫道，“真正的移情是在做每一個決定時，根據情感和邏輯綜合考慮”。
作為一個領導者，如果你想提高你的情商,穀歌的搜索所提供了一些在工作中培養友善和同情心的練習。
