天士力 健康安全服務鏈的夢想與現實
2013年底, 國務院正式下發《關於促進健康服務業發展的若干意見》(下稱《意見》), 提出到2020年, 基本建立覆蓋全生命週期、內涵豐富、結構合理的健康服務業體系, 打造一批知名品牌和良性迴圈的健康服務產業集群, 並形成一定的國際競爭力, 基本滿足廣大人民群眾的健康服務需求。
由於傳統觀念、財務能力、服務佈局等多方面原因, 我國在醫療健康服務方面重治療、輕預防、缺康復, 臨床醫療資源供給矛盾突出, 社會整體醫療成本居高不下;缺乏伴隨一生的居民健康檔案, 個人健康記錄斷層, 醫療資訊割裂;醫療康復、健康管理、健康養生方面缺乏明確的區域規劃, 成熟有效的“醫、護、養”一體化模式尚未形成, 應對人口老齡化壓力巨大。
作為大健康行業多年的踐行者, 閆希軍認為, 我國在歷史進程中適時提出了這樣一個政策, 非常到位, 但是還有瓶頸。 “現在的醫學模式依然是以對抗治療為主,
觀念的改變是一個漫長的過程, “健康的觀念應該從兒童抓起, 提升健康素養。 再一個是社會教育、科普教育。 ”閆希軍說。 健康服務體系近些年來發展較快, 包括養老等, 但金融、技術、產業、機制體制等配套服務仍需整體提升。 “建個房子, 把老人關在裡面是遠遠不夠的。
“天士力的核心是生物製藥, 但是我們希望不單單是治已病, 而是從治已病到治未病、治末病, 一步一步, 從藥品、保健到康復, 這麼走下去。 ”閆希軍說。 天士力以“水潤、茶清、酒通、藥和、生命要養、健康要管”為核心內涵的五大產品與服務特色文化體系日益清晰和完善起來。 天士力人希望將對生命的關注與呵護滲透於生活的每一個環節中, 讓每個人“生得優、活得長、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業的目標。
天士力控股集團制定了“一個核心帶兩翼”的戰略方針, 即以大健康產業為主線,
從治已病到治未病、治末病, 讓每個人“生得優、活得長、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業的目標。 從1200萬元到240億元, 天士力只花了20年。 這20年, 閆希軍帶領下的天士力從生產複方丹參滴丸一個藥, 發展到成為現代中藥、化學藥、生物藥、特色專科醫療、保健品、健康食品、化妝品、安全飲用水、生物普洱茶等領域, 集科研、製造、物流為一體的大健康產業集群。