即使是萬里挑一的人才，生活也會先埋沒他一陣子
曾有大V拋出這樣一枚“炸彈”：“為什麼畢業後， 你對工作的期待都喂了狗？”
這個問題很貼切的道出了很多人剛邁入職場時的心理落差：靈魂裡是叱吒風雲的職業人士， 身體卻在瑣碎裡摸爬滾打。 抓不住的“詩和遠方”， 永遠和好項目擦肩而過、月入數萬的都是老同學……
是團隊氛圍懶散？怪不健全的培訓制度？還是真的伯樂難遇、生不逢時？大部分都不是。
“難受”是人生必經的階段， 你想要的自由、選擇、遠方都出自它之手。 即使是萬里挑一的人才， 生活也會先埋沒他一陣子。
每次忍不住想抱怨的時候， 不妨先自省一番：我真的做好自己的工作了嗎？你是總在尋找一個完美的工作；還是選擇面對，
職場與校園生活最大的不同， 並不是稱呼從“同學”換成了“同事”， 也不是從純白象牙塔步入了黑森林， 而是目的從資訊交換變成了價值交換。
在多數企業裡， 你是誰， 是什麼性格， 相對來說， 其實沒那麼重要， 重要的是你的成績能否轉化為能力， 你的關係能否轉化為業績。
如果我們很強大， 價值自然不言而明。 畢竟， 你能用心做好的事情， 才是你征服世界的武器。
“職商”高， 工作更帶勁
建立自我體系就像蓋樓， 每一步都是下一步的基礎。 究竟我們肚子裡有幾分墨水？這得問問“職商”（career capability quotient ， 簡稱CQ）。
“職商”是布雷爾·襖森（Blair·Aolsin）在總結了自己多年在500強工作的經驗後提出的。
它由知識技能、心態及處事方法三個維度構成， 其含義可以縮寫為“EELTAP”六個字母。
❶ 教育（Education）：過硬的知識、基本的技能， 是職商的基本評定因素和“硬體”標準。
❷ 經驗（Experience）：所謂“苦難是最好的大學”， 從小接受一定的挫折教育， 體驗和瞭解生活， 對人的成長大有益處。
❸ 領袖氣質（Leadership）：要求我們有把握全域的眼光， 能夠臨危不亂， 以大局為重。
❹ 集體主義精神（Teamspirit）：一個人永遠勢單力薄， 能夠與人合作、換位思考， 工作才能更圓融自如。
❺ 態度（Attitude）：只有熱情、積極、樂觀的生活態度， 才能發自內心地熱愛工作和生活。
❻ 激情和效益（Passion和Performance）：工作的熱情是靈感的源泉， 會讓你主動為單位和自己創造效益， 實現自我價值。
所以， 我們在職場大多會經歷4個階段：像個做事的樣子→看起來像那一行的人→用心把事情做好→對一個品牌信譽的堅持。 現在你走到哪一步了？
五個錦囊， 迎接蛻變
沒有團隊是完美的， 機遇是自己爭取的， 環境是可以改變的。 放下哀怨憤懣， 解決問題、新人蛻變的關鍵也許就在於這5個錦囊。
1
職業忠誠
研究發現， 公司培養一個新人的成本相當於他6個月的工資， 在培養、提拔人的時候， 領導首先考慮的是“他願不願意跟我一起奮鬥”。
所以， 成長的第一個錦囊就是培養自己的職業忠誠度。 例如主動維護部門和公司的權益、形象，
2
契約精神
很多新人在度過職業“蜜月期”後會進入一段“懷疑期”， 特別是當遇到不如意的事， 或聽到這樣那樣的不公平事情時， 反應愈發激烈。
這時要提醒自己職業是一種合約：公司提供工作環境、薪酬等條件， 你需要完成職責內的工作。 同時， 當你覺察到自己在抱怨時， 要立刻制止並矯正。 例如， 加班時可以告訴自己“我可以做點什麼讓加班不那麼煩”。
3
核實任務
多數人在剛入職場時都遇到過“怎麼做領導都不滿意”的困惑。 經觀察發現， 不少人接到任務後， 二話不說就去執行， 導致自己對任務的理解跟領導的要求完全不一致。
在不白費力氣的基礎上讓領導滿意， 務必多問幾句、核實任務。
what——領導對結果的要求是什麼；
why——為什麼有這樣的要求， 動機是什麼；
who——哪些人將涉及這項任務；
where——任務涉及到哪些區域或部門；
when——什麼時間完成；
how——用什麼方式做比較好；
how much——做到什麼程度， 預算是多少。
4
定期彙報
工作中， 領導希望知道下屬的近況、事情的進度， 但因時間、精力有限， 不能及時關心到每個人。
如果你主動定期向領導彙報， 不僅可以獲取幫助和指導， 也能讓工作目標更加符合部門的整體需求。
5
言而有據
會議中， “我覺得”“我想”的開場難免會讓你後面的陳述欠缺說服力。 表達觀點前應認真調研、搜索相關資料、示例， 用資料和現象說話， 增加發言的可信度， 領導同事也更認可你的辦事方式和工作態度。
編輯： Heroine
