​如何提高員工積極性

公司的發展不僅離不開老闆的正確決斷， 還離不開員工們的辛苦付出。 如果老闆是掌舵人， 那麼公司員工就是船員， 只有大家一起齊心協力才可以讓公司走的越來越遠。 但是工作一段時間後大家難免會有疲倦期， 或許是工作壓力， 或許是生活壓力導致的。 如果遇到這種情況， 我們該如何提高員工積極性呢？

獎勵員工是企業激勵和回報員工的常用方式， 但如何獎勵往往是人力資源部門頭疼的事， 如果操作不當， 不但不能起到好的效果， 甚至還可能適得其反， 滋生矛盾。

如果使用得當， 員工獎賞方案將是強有力的工具。 根據人力資源總監的調研， “當正式的、非正式的或日常的獎賞策略與企業的價值和目標連接時， 會在公司中製造出一種獎賞文化氛圍， 使得員工敬業度、和保留率都得到提升。 ” 即刻的獎賞可以幫助員工投入工作， 並且在他們的角色與公司整體目標之間建立連接。

做調查——在建立這個方案之前， 對員工進行調查， 獲得一些員工的價值觀， 以及他們想要獲得獎賞的方式。 或者是發出一個調查表，

讓員工們參與進來——除了在調查初期階段讓員工們提供資訊， 在説明設計獎賞計畫的過程中他們也是很好的資源。 創建一個員工專責小組， 或是指定員工代表加入到方案設計專案。 為員工們參與到整個設計過程中提供途徑， 當方案啟動時， 使他們獲得主人翁感和興奮感。

考慮現有——你不需要從頭開始設計一個員工獎賞方案。 很多時候， 用來設計方案的好工具已經具備。 舉例來說， 在日常員工例會上設置一個“每週員工獎”， 或者將讚譽通過郵件、現有員工報刊發出。 記住， 要從評估現有工具開始， 看看有什麼可以對設計獎賞方案起到幫助作用。

保持持續性——確保方案的持續性是一個主要目標。 對於員工來說， 最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案， 但一小段時間過去後， 便消失並被遺忘。 方案開始實施後， 如果能持續進行便會引起員工們的注意， 並時刻提醒他們這個方案。

穿越雜波——在這個電子郵件盛行的世界， 一張手寫的祝賀卡片便顯得意義深遠， 並且更能拉近與員工的距離。 當你想對員工的辛勤工作給予肯定時， 寫一封快速的感謝或是鼓勵信來表達你的認可。