男性自主創業失敗原因分析

一般說來， 從創業初期的資金分配與調度、人才招募、行銷策略、管理技巧， 以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，

都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。 以下便是創業過程中最常見的失敗原因：
1、市場資訊不足
包括不是真正瞭解潛在市場的需求量， 錯誤預估佔有率， 對銷售管道和競爭對手的情況瞭解不清等。
許多創業者並不去瞭解競爭對手的經營運作情況， 也不去仔細分析競爭對手的經營策略， 不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。 特別是不去分析雙方的優劣所在， 一味憑自己的感覺行事， 到頭來往往吃盡苦頭。
2、資金短絀
創業者低估了財務上的需要， 財務預算有缺失， 同時在營運或生產上也無法有效運用資金， 因此難以創造盈餘。
許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性， 所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。 殊不知， 很多人在創業後經營不是很順利的時候， 需要堅守一段時日時， 就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。 如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作， 最好不要輕易去創業。
3、錯誤的策略
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等， 這包括創業理念與競爭策略的錯誤， 由於這些策略關係到一個企業的生死存亡， 因此， 這也是導致失敗的最重要的主因。 一旦創業者發生較大的錯誤或事變時， 也往往欠缺應對經驗和解決辦法。 因此， 對於初次創業者來說， 一個錯誤的策略就可能是致命的。
4、在不恰當的時機創業
例如， 冬天開空調機專賣店， 受到產品淡季因素的影響， 可能使你的創業生涯招致挫折。 或者是創業不久就受到國家、地方新頒佈的行業管理條例所限制， 從而無法預期設想， 造成資源浪費或無法經營。
5、管理不當
創業者管理經驗不足， 朝令夕改， 常常在錯誤中學習， 但卻耗費了公司的許多資源， 無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。 比如用人不當， 造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞， 讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產， 造成重大的人員傷亡事故等。
6、產品淘汰率太快速
如果產品的生命週期太短， 又或者生產出來的產品不合潮流， 產品面世不久就遭到淘汰命運， 這種不合潮流容易被淘汰的產品， 在創業之後， 短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的， 創業者一定要摸清這個規律， 當某個流行產品大行其道的時候， 你再去投資想分一杯羹時就要特別小心， 可能當你的新產品上市之時， 也就是該產品不再流行之時。
7、不瞭解國家的有關規定
國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。 也有一些行業原先允許經營， 因政策改變而受影響， 甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等， 這些都要瞭解清楚。
8、不良產品太多或不良率太高
由於不良產品太多， 或者不良率太高， 成本和損耗都過大， 加上創業之初產品也缺乏知名度， 因而導致產品滯銷， 造成大量庫存囤積。