職場人士必備的六種心理素質

我想做自己的老闆

其中一個創業者遇到的最大錯誤， 就是低估了創業有多難。 Nexus投資合夥機構的聯合創始人古普塔(NarenGupta)表示， 不要因為只是想做你自己的老闆開始一個公司。

在一開始， 其實什麼事情都不像你想的那樣。 當你雇用某個人的時候， 你是完全要為這個人負責的， 而且也要為這個員工在公司裡想要看到的所有東西來負責。

團隊

隨著聯合創始人們越走越遠， 很顯然他們要尋找一些適合自己的人。

然而比起那些看上去的多面手， 在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的， 這一點超級重要。 ChargeBee公司的聯合創始人克裡什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。

古普塔說， 創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。 這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。 做個錯誤的選擇， 那麼事情就不會像你所想的那樣發展。

不做出產品， 只顧著做漂亮的網站

早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司， 他們最終不是做產品， 而是做產品的官方網站。 克裡什說， 網站優先-不是工作在產品上， 在他看來是一條錯誤的途徑。 只需要做一個簡單的頁面， 著眼於核心工作， 獲取更多用戶並留住他們。 跟用戶親口去交談而不是構建網站。

他感覺到創業公司應該在產品上不斷反覆運算。 你原本打算在網站上花的3-4個星期， 最終有可能變成四個月。 如果做到最後放棄了怎麼辦?這個時間太寶貴， 以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。

在網站上寫出產品更新資訊就已經足夠了， 克裡什這樣說。

選擇恰當的技術手段

作為一個創業公司而言， 選擇正確的技術手段， 很大意義上決定了這家公司的未來。 納倫(Naren)博士說， 不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。

今天正在火熱的東西， 到了明天有可能會變成另外一樣東西。 做這件事情， 僅僅因為你真正的相信在這個領域裡能有所作為， 而且你有專門的知識。

克裡什同意這樣的想法。 他說， 在科技領域， 當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候， 如果產品成功， 這不一定因為所有高科技對接在一起， 而是因為我們使用它的方式不同， 它建造起來的方式也不同。

給你自己留下一些東西

創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。 在早期就把太多的股份讓出去， 而沒有留給自己一些， Wingify公司創始人帕拉斯(ParasChopra)表示， 根據他的經驗來看， 他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師， 承諾會幫你， 並以很大的一部分股權作為代價。 你要保持頭腦清醒。 不要聽信他們的話， 早早放棄股份。

如果你很早就給了很多股權， 到後來融資的時候你會很困難。 這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動， 除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。