同事與朋友到底有怎麼樣的區別？

每個人都有一個自己的朋友圈子， 人和人之間的關係就像一條條道路一樣錯綜複雜， 所以今天我們來談談朋友和同事到底是一個怎麼樣的存在？兩者之間有怎樣的區別？

為公司創造價值

我們每天上班周圍都是同事， 同事有我們的上級， 有我們的同級， 也有我們的下級。 我們在同一個公司， 為了同一個目標——實現公司盈利， 為社會創造價值;個人勞動得到較高的報酬， 過上美好的生活。 大家從不同的地方和不同的路徑到公司來， 能在一起上班也是緣分， 我們必須珍惜這種緣分。 而朋友就是知己，

就是和我們投緣的人， 朋友理解我們， 幫助我們， 陪伴我們， 甚至甘願為我們兩肋插刀。 朋友的要求很高， 也很難得。 有一位名人說：人生得一知己足矣。 同事可以成為朋友， 朋友也可以成為同事， 能成為朋友的同事更好， 但不能成為朋友也得在一起做事。 朋友之間注重情誼， 同事之間講求原則。

我們既然是同事， 在一個組織裡共事， 就要遵守組織的紀律， 團結一心為組織的目標努力。 作為企業的最大目標就是效益， 有公司效益也有個人收益， 而要實現效益， 就必須提高效率， 包括工作效率、生產效率等。 效率怎麼才能提高?效益怎麼才能實現?無非就是咬住目標， 千方百計， 攻堅克難， 一路前行。 在這個過程中， 制度和執行力尤為關鍵。

制度管理利於公司成長

習總書記推行“依法治國”， 對於企業來說， 制度就是企業的“法”， 依制度管人、管事是企業保持良好運轉的基礎。 特別是老企業， 由於關係複雜， 人的觀念陳舊， 慣性思維很重， 制度先行是做好內部管理的保證。 必須全面完善、修訂企業的管理制度， 盡可能使制度“合理”“科學”， 制度的公平性、有效性非常重要， 誰違反了制度誰就得接受處罰， 制度面前人人平等。 領導首先要帶頭遵守制度， 維護制度的權威和尊嚴， 否則， 制度就成了擺設， 成了稻草人， 成了沒牙的老虎。 好制度永遠比好領導重要。 如果制度不完善， 有漏洞， 使某些行為僥倖逃過， 可以再修訂完善制度， 制度不咎既往。 制度的修訂要按照一定的程式，

不能有隨意性。 有制度一定要按照制度辦事， 遵循制度規定的流程， 不允許出現流程短路， 或者程式發生顛倒。 要按照管理“四化”， 即程式化、規範化、制度化、科學化的要求加強制度建設， 推進精細化管理， 努力提升管理水準。

關係要理清

作為員工， 一定要分清楚“朋友”和“同事”的關係， 出了門可以是朋友， 憑交情， 憑感情， 三好兩好， 你來我往都行;但進了門是同事， 講原則， 講規則， 同事代表著企業利益， 代表著層級關係， 代表著職責許可權， 不能用來作交換， 送人情。 你違反了制度， 我作為管理者該處罰就得處罰， 不要說我不給你面子， 是你先不給我面子;不要說我對不起你， 是你先對不起我。 這就是朋友和同事的區別， 也是我們應該積極宣導的理念。

也許我們做不了好朋友， 但可以做個好同事， 為企業的興旺發展， 為個人的幸福生活齊心協力， 努力工作。