員工過勞死陰影 華為審視床墊文化
2006年5月28日晚， 中山大學附屬第三醫院， 25歲的胡新宇因病毒性腦炎被診斷死亡。 多天的搶救仍無法挽回胡新宇的年輕生命， 他的全身多個器官在過去的一個月中不斷衰竭， 直至最後一刻。
畢業于四川大學1997級無線電系二班的胡新宇， 2002年考上成都電子科技大學繼續攻讀碩士， 2005年畢業以後直接到深圳華為公司從事研發工作。
“公司十分痛心。 ”華為新聞發言人傅軍表示， 雖然過度勞累與胡新宇死亡不構成直接的因果關係， 但確實也有相關性， 公司高層已經高度重視對此事的處理， 公司也重申了加班政策， 晚上十點以後加班要經過批准， 不准在公司打地鋪過夜。
胡新宇之殤
“如果不是長期過度勞累， 小胡不會變成這樣。 ”胡新宇的一個同學表示， 長期超過身體負荷的工作削弱了他的免疫系統， 讓他的生命變得危險和脆弱。
胡新宇在華為日常的作息習慣是：晚上坐上公司近22點的班車， 從阪田基地顛簸到關內的家中，
今年4月初開始， 胡新宇所在的接入網產品線(原為固網產品線)接入網硬體集成開發部進行一個封閉研發的專案， 專案內容被嚴格保密。
這個項目開始後， 胡新宇開始經常在公司過夜， 甚至長時間在實驗室的地上依靠一個睡墊打地鋪， 加班時間最長到次日淩晨2點左右。 早上依舊早起， 8點鐘吃早飯， 9點鐘打卡上班。
4月28日， 胡新宇身體極度不適， 他請了假去醫院就診， 29日， 胡新宇堅持不住了， 他幾乎整個“五一”長假期間都在醫院病床上， 而不是公司實驗室裡度過， 後來由於病情過重， 轉到中山大學附屬第三醫院住院。
一個胡新宇的同學回憶說：“2001年我們準備研究生考試的時候，
“想起他年輕的女朋友沒有人疼愛， 年邁的父母沒有人去孝奉， 再想起他曾經奔跑、微笑的樣子， 心裡好像堵著一塊石頭。 我現在只是想， 小胡， 你要走好， 在天國的某個角落， 你要好好地休息， 不要再操勞， 也沒有加班， 我們這些兄弟， 會為你祝福。 ”胡新宇的同學們在悼念他的網頁上寫下這樣的話。
噩耗傳出後， 胡新宇的同學和同事， 自發地在網上聚集， 對其進行哀悼， 並發起了捐款。 《第一財經日報》嘗試聯繫胡新宇的家人，
“狼”身下的睡墊
胡新宇的死亡， 在華為員工中間引發了較大規模的爭論。 經過記者的採訪和調查， 對於胡新宇的死， 華為內部員工存在不同的觀點。
有人認為， 胡新宇沒有處理好工作與休息的關係， 沒有量力而行， 造成這個結果有他個人的原因。 有人提出疑問：“公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班， 圖什麼呀？”
“我們要知道， 我們所做的一切， 只是為了提高生活品質， 像他這種以健康換來的所謂華為考評A有什麼意義？”
有人表示， 無法理解， 一個25歲的正常人， 竟然經常性在辦公室加班到半夜2點， 而周圍竟然沒有人勸解。
難道胡新宇周圍的人， 都熟視無睹， 習以為常？
也有部分員工認為華為對胡新宇的死負有責任，
一位華為研發部的員工表示， 華為把員工的加班算作績效考核的一部分， 整個公司的文化就是鼓勵加班。
事實上， “床墊文化”伴隨著華為從1988年成立一直到現在。 華為員工每人的辦公桌下都有一個床墊用於休息。
而華為憑藉超常的發展， 成為中國企業創業、創新和國際化的標杆。 華為2005年實現銷售收入453億元， 上繳地稅及各項海關關稅、增值稅40億元， 擁有上萬人的龐大研發團隊， 其中有本科學歷的員工占三分之二以上，
深圳市社科院經濟研究所所長許明達有一篇著名的總結華為為何成功的文章， 他指出， 對企業的責任感， 創新精神、敬業精神與團結合作精神是華為所提倡的企業文化。
文章中提到， 華為的總裁任正非有一個越出常規的思維， 認為企業需要狼的精神， 狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。
他寫道， 創業中的華為， 留下了一個傳統， 叫做“床墊文化”。 幾乎每個開發人員都有一張床墊， 卷放在鐵櫃的底層， 辦公桌的下麵。 午休時， 席地而臥；晚上加班， 盈月不回宿舍， 就這一張床墊， 累了睡， 醒了爬起來再幹。 一張床墊半個家， 華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。 “床墊文化”意味著華為人努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象徵。
“但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率不高了。”華為內部員工表示，老員工已經有資歷和地位，有股票，收入也高，而後進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。
這從華為內部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以後的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。
華為的加班是大面積和普遍的，華為已經把“床墊文化”帶到了全球業務所在的每個角落。
一位華為的海外工程師表示，從市場人員簽第一期單子起，如果你是該項目組的成員，註定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只有靠有價格優勢的設備費和較短的工程週期，與愛立信等國際巨頭搶市場。
這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行週期短、工作量大的艱苦開拓。
“‘床墊文化’還得繼續，不然華為如何跟海內外競爭對手拼？”一位華為員工表示，這是國內企業需要正視的，只是希望公司能更多關注員工的生活和工作狀態，尤其要注意公平
“床墊文化”意味著華為人努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象徵。“但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率不高了。”華為內部員工表示，老員工已經有資歷和地位，有股票，收入也高，而後進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。
這從華為內部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以後的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。
華為的加班是大面積和普遍的，華為已經把“床墊文化”帶到了全球業務所在的每個角落。
一位華為的海外工程師表示，從市場人員簽第一期單子起，如果你是該項目組的成員，註定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只有靠有價格優勢的設備費和較短的工程週期，與愛立信等國際巨頭搶市場。
這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行週期短、工作量大的艱苦開拓。
“‘床墊文化’還得繼續，不然華為如何跟海內外競爭對手拼？”一位華為員工表示，這是國內企業需要正視的，只是希望公司能更多關注員工的生活和工作狀態，尤其要注意公平
