精神科主任帶患者離院事件面面觀

2月5日從貴州省貴陽市衛生計生委獲悉，在瞭解貴航貴陽醫院精神科醫生帶領64名患者離院的有關情況後，貴州省衛生計生委已召集貴陽市衛生計生委、貴航貴陽醫院、貴陽市第六人民醫院相關負責人，召開專題會議，研究應對處置工作，並提出5條處置措施。

這5條措施為：

一是堅持以患者為中心，全力做好患者的醫療救治和安全保障工作；

二是貴州省第二人民醫院（省精神衛生中心）組成專家組，分別進駐貴航貴陽醫院和貴陽市第六人民醫院，對兩家醫院患者治療護理和安全保障工作提供指導和幫助；

三是尊重患者及家屬知情權和選擇權，再次徵求患者監護人意見，由其自願選擇就醫醫院；

四是全力做好有關醫護人員的思想工作，保障正常的醫療秩序和患者利益；

五是貴州省衛生計生委和貴陽市衛生計生委組成聯合調查組，立即展開對此事的核實調查。

2月4日，貴航貴陽醫院網站發佈《關於我院精神科主任私自帶患者集體離院的聲明》。《聲明》稱，2017年1月30日，該院精神科護士長在查房時發現，精神科除一名103歲癡呆合併肺部感染患者外，其餘64名住院患者及精神科主任楊紹雷均不在病房。該院隨即向轄區派出所報警。經監控確認，帶走患者的正是楊紹雷。隨後，經警方確認，患者全部由楊紹雷私自帶到貴陽市第六人民醫院。

貴航貴陽醫院在《聲明》中表示：

楊紹雷和4名醫生、7名護士未履行手續，集體離崗；科室65名患者中，有64名患者在未辦理出院（離院）手續的情況下，被楊紹雷帶離。醫院認為，這是一起有計劃、有組織，嚴重侵犯監護人知情權，惡意違反醫務人員職業操守，恣意踐踏行業良性競爭規則的惡性事件。

根據貴陽市衛生計生委披露的最新資訊，目前64名患者中有4名已返回貴航貴陽醫院，其餘60名患者在貴陽市第六人民醫院接受治療，所有患者情況穩定。

■背景連結：

據貴航貴陽醫院網站介紹：

該院隸屬中航工業集團公司，1992年遷至貴陽市經濟技術開發區，已建設成為一家集醫療、教學、科研、預防、保健及急救為一體的現代化三級甲等綜合醫院，2015年實現門急診量60余萬人次、年住院量2.2萬人次、年手術萬餘台次。

事件當事人楊紹雷在接受媒體採訪時表示：

以前老院長在任時，貴航貴陽醫院發展不錯，從二級醫院發展為三甲醫院，每年大約虧損一兩百萬元，由於沒有政府撥款，且蓋新大樓投入很多，有虧損可以理解。而且，在虧損狀態下，醫院的收入總額也在增長。但從2016年開始，醫院出現巨額虧損，一年就虧了五六千萬元。

楊紹雷說，之前曾在跳槽問題上與貴航貴陽醫院產生矛盾，“交了辭職報告就走了，可能有點不太合規”。他強調，他是為了患者擁有更好的居住、治療環境才帶領患者離院，並且手上握有與患者家屬簽訂的協議。他也表示，貴陽市第六人民醫院能夠給他提供更好的發展空間，政府已經撥了40畝地做“醫養一體”，他“盯著這40畝地，想做更大的事業”。

根據公開資料，在去年年底，貴陽市第六人民醫院與某互聯網企業簽署協定，擬募資6.5億元，用於升級擴建，深入實施“互聯網+醫療”發展戰略。

文/健康報記者葉龍傑

短評

人才競爭要規範有序

文/鄒新春

貴航貴陽醫院精神科主任帶患者集體離院事件，如果確實如醫院聲明所說，那性質是很惡劣的，有違職業操守。

醫生跳槽到其他醫院發展，這很正常，醫生都想有一個更好的發展平臺和機會。帶走整個醫護技團隊，其實也沒有什麼，醫護人員當然可以選擇跟著領頭人走。當然，原來就職的醫院肯定不高興，因為當下醫生自由執業制度還沒有完全建立，醫生的成長離不開醫院平臺的培養和付出，醫院希望自己培養的人才一直能夠為自己所用，至少不要成為直接的競爭對手。同時，必須強調的是，醫生團隊跳槽應以確保患者權益不受侵害為前提。任何影響患者正常治療、康復，有違患者選擇意願的做法，都違背醫生的職業操守。

此事歸根到底，還是人才的競爭。醫院的發展離不開人才，尤其是學科帶頭人。有了核心的人才，組建高效的團隊，才能讓醫院發展壯大。但是人才的競爭要有序，無序競爭終將導致各方利益受損。醫療機構的人才競爭和醫護人員的跳槽，都要符合相關法律規範，秉承契約原則協商解決，更重要的是要保障患者正常的治療和相關權益不受損害，這應該成為醫療行業競爭的底線。

圖/源自網路

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