職場的心理潛規則你懂得多少

一個企業只有兩個目的，一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然後才可能有非財務目的。就象一個人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個人價值，但有一個重要的前提，必須先生存下來。

關 於“執行力”的書籍，太多;能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的，太少。為什麼?把簡單的東西弄得複雜了。專家的思維 是，好象不複雜，不足以證明他是專家?如果不複雜，你又怎麼會掏那麼多錢埋單呢?但真理往往很簡單。基於現實的解決方法從不複雜。

所謂執行力，就是要關注結果。

市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。

一個農民種了一地西瓜，因為當初買了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風雲，一夜冰雹，把農民精心 種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場後，發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下倖免於難。於是他精心呵護這只西瓜。終於等到它成熟了，他捧著這只西 瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適?

能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?

現實的情況是，人家一隻西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。

道理就如此簡單，如果你沒有結果，老闆不會為你的辛苦埋單。

“員工是企業的主人”，這是老闆忽悠員工的話。

員工不是企業的主人，老闆才是企業的主人。老闆和員工之間是人格平等的雇傭關係。員工是種瓜的，老闆是買瓜的。不見瓜就掏錢的老闆，遲早會把企業做死。然後，他和他的員工一起，失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。

怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單，pdca迴圈。

pland——計畫：沒有針對目標周密的計畫，想要有好結果只是妄想;

do——行動：一個人的命運不會因為你計畫了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變;

check——檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了牆;

act——處理：做好了獎勵並保持，沒做好處罰並改進。

執行力就這麼簡單。

別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。