天士力 健康安全服務鏈的夢想與現實

2013年底，國務院正式下發《關於促進健康服務業發展的若干意見》(下稱《意見》)，提出到2020年，基本建立覆蓋全生命週期、內涵豐富、結構合理的健康服務業體系，打造一批知名品牌和良性迴圈的健康服務產業集群，並形成一定的國際競爭力，基本滿足廣大人民群眾的健康服務需求。

由於傳統觀念、財務能力、服務佈局等多方面原因，我國在醫療健康服務方面重治療、輕預防、缺康復，臨床醫療資源供給矛盾突出，社會整體醫療成本居高不下;缺乏伴隨一生的居民健康檔案，個人健康記錄斷層，醫療資訊割裂;醫療康復、健康管理、健康養生方面缺乏明確的區域規劃，成熟有效的“醫、護、養”一體化模式尚未形成，應對人口老齡化壓力巨大。

作為大健康行業多年的踐行者，閆希軍認為，我國在歷史進程中適時提出了這樣一個政策，非常到位，但是還有瓶頸。“現在的醫學模式依然是以對抗治療為主，實際上，據我所得到的資料，真正藥物可以治療好的疾病不到20%，其他的主要靠藥物激發、輔助人體的免疫力來起效。”閆希軍說。藥物的一個重要屬性是“和”，這個“和”是調和、和解、和諧，調和人體，預防疾病，解決問題。隨著社會的發展，我國居民的疾病譜已經發生了巨大變化，從過去的急性、傳染性疾病為主，改變為目前心腦血管、腫瘤等慢性病為主。

觀念的改變是一個漫長的過程，“健康的觀念應該從兒童抓起，提升健康素養。再一個是社會教育、科普教育。”閆希軍說。健康服務體系近些年來發展較快，包括養老等，但金融、技術、產業、機制體制等配套服務仍需整體提升。“建個房子，把老人關在裡面是遠遠不夠的。”作為全國人大代表的閆希軍不止一次提出建議：“落實國家健康服務業發展要求，通過建立覆蓋全生命週期健康服務體系實現。”

“天士力的核心是生物製藥，但是我們希望不單單是治已病，而是從治已病到治未病、治末病，一步一步，從藥品、保健到康復，這麼走下去。”閆希軍說。天士力以“水潤、茶清、酒通、藥和、生命要養、健康要管”為核心內涵的五大產品與服務特色文化體系日益清晰和完善起來。天士力人希望將對生命的關注與呵護滲透於生活的每一個環節中，讓每個人“生得優、活得長、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業的目標。

天士力控股集團制定了“一個核心帶兩翼”的戰略方針，即以大健康產業為主線，以生物醫藥產業為核心，以健康保健產業和醫療康復、健康養生、健康管理與服務業為兩翼。集團正在全力推進“五個一”工程：做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一樽酒，規劃設計好一套健康管理方案。

從治已病到治未病、治末病，讓每個人“生得優、活得長、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業的目標。從1200萬元到240億元，天士力只花了20年。這20年，閆希軍帶領下的天士力從生產複方丹參滴丸一個藥，發展到成為現代中藥、化學藥、生物藥、特色專科醫療、保健品、健康食品、化妝品、安全飲用水、生物普洱茶等領域，集科研、製造、物流為一體的大健康產業集群。