“給予星期二”真正的潛力

幾年前，一群慈善家們為“黑色星期五”和“網購星期一”給出了消費主義文化基因的答案。給予星期二立刻出來了——世界各地捐款善行的一天。

然而這對社區利益組織本身意味著現在一個 “年終給予季”的正式啟動——一個月的注意力和資源的爭奪。

想像可能從外界尋求幫助超出“給予星期二”這一天。想像一下,如果“給予星期二”能代替這些社區和組織中慶祝權利和力量的一天。

如果“給予星期二”中，社區中每個人都互相幫助會怎麼樣?

活動家和組織者已經知道多年來最有效的改變是建立在認為自己是無能為力的人們的力量上的。成功的創變客知道,當人們在社區中說,“我們什麼都沒有”時，在現實中,總是有優勢的——天賦、技能、時間,和基礎設施(如店面和車輛),到處都存在。

不幸的是，當這些激進分子和組織者看著自己的努力,他們聽起來就像社區成員一樣，覺得他們一無所有。他們總是告訴這個世界，“我們沒有錢，沒有人力，沒有時間。”這些想法的基礎是清晰的：“只有依賴慈善捐助者我們的工作才能發揮作用。”

如果“力量是構建在力量之上”在我們的社區裡面是對的話，那麼這句話對在社區裡面工作的組織也對。就像發生在我們的社區,有時人們需要提醒他們有很多基礎，他們就是自己一直在等待的救世主。

這就是“給予星期二”的力量所在——一天的時間，通過簡單的分享行為來讓所有的組織都知道他們行動很重要。

“當你給予而不是接受的時候，富足的感覺會有所提升，因為給予意味著你有能力去分享，接受意味著你還不足夠。給予是一個解放，接受是一個負擔。”——羅伯特·瑟曼

想像一下，“給予星期二”一天都在問：“我們有什麼可以幫助你?我們很樂意與社區和與其他組織分享。”想像一下，“給予星期二”一天都在參與和分享中瞭解實際行動中參與和分享的是什麼樣子的。

在自己的社區發展工作中,我看到了一個大型組織為一個同領域的較小的組織提供志願者管理者以及志願者。我見過低收入地區的機構為社區提供影印機——一個急需的商品。我見過一個與嬰兒有關的組織在獲得以大批尿布後轉身問其他兒童的組織需不需要尿布。

我相信每個看到這篇文章的人都由相似的經歷。

因為事實上，我們不需要金錢，我們需要的是金錢買到的東西。實際上，你社區中有人可能有你需要的東西，而且很可能能與你分享。

這一現實的基礎理論是集體變成欲求——簡單而強大的理論。靠自己的話我們經驗不足，一起合作的話我們擁有我們所需要的一切。

把“給予星期二”看作是一個慶祝的日子吧!

一天的力量,，每個人都在我們的社區給予對方可能遠遠超出“給予星期二”目前所籌到的資金。這一天能回消除社區中的稀缺性思想。它可以持續一個星期,然後一個月,我們彼此分享，開放心扉，參與其中。

一些外面的捐贈者在“給予星期二”向我們組織捐贈時，他們不在是外人。他們應該成為這個社區的成員，像其他人一樣，參與的東西遠遠大於他們的捐贈,我們一起分享我們擁有的,集體的精神變成欲求。

靠自己的話我們經驗不足，一起合作的話我們擁有我們所需要的一切。