領袖與生俱來的七個習慣

如同對幸福的定義，每個人都號稱自己明白“領導的藝術”。亞馬遜上，超過27000冊暢銷書掛名“領導”一詞;在全球，成百上千場關於領導藝術的研討會遍地開花;各大雜誌和網站上充斥著各種CEO和企業家的領導課程。

但是，對“領袖”要求不僅僅是坐在辦公室指手畫腳，而是與他的朋友圈、社區、同事和員工一起分享願景，並使所有人追求同一個目標。一個好的領導能夠讓每一個員工都發揮出最大的工作效益。

那麼，一個優秀的領袖到底怎樣定義呢?領導的方式千千萬萬，但是偉大領袖有幾點核心特徵可供我們學習。

這裡提供領袖與生俱來的七個習慣。

敢於失敗。

勇氣

“成功者和失敗者的區別是他們如何看待失敗,”哈佛商學院的教授羅莎貝絲•莫斯•坎特去年在《哈佛商業評論》中寫道。

韌性——有效處理丟臉,失敗和求而不得的能力——是任何人獲得成功和幸福的重要品質,尤其對於領導人來說是至關重要的特徵。領導也意味著承擔失敗的風險,韌性幫助領袖從不可避免的艱難困苦和挫折中浴火重生。

失敗會產生兩種結果：它可以化身最偉大的老師，為追求日後的成功提供不竭的動力;也可以讓你從此與冒險和挑戰絕緣。偉大的領導者們深諳此道,他們已經學會了利用失敗,正如阿裡安娜赫芬頓所說,“成為你邁向成功的墊腳石”。

《赫芬頓郵報》的主編赫芬頓說,偉大的領導者“敢於失敗”,拜讀你欣賞的任何領袖的傳記,你必然會發現一個失敗的故事。

“2003年我競選加州州長是一個失敗的例子,但我從中明白了互聯網的強大影響力,”赫芬頓在與公司在談話中表示，“我也從很大程度上瞭解了自己,學到了如何溝通,怎樣才能夠觸碰到人們的內心和思想,如何傾聽。競選期間所獲得的寶貴經驗植根於我的每一個細胞，也對《赫芬頓郵報》的形成產生了很深遠的影響。”

緊跟目標。

史蒂夫•約伯斯的計畫

“蘋果的核心價值觀是我們深信有激情的人可以改變世界,”史蒂夫·約伯斯在1997年蘋果“不同凡想”的廣告宣傳內部會議上說，“最終真正改變世界的人是那些瘋狂到認為他們可以改變世界的人。”

從約伯斯對員工的講話中，我們會被他毫不掩飾的激情與目標所感染。

目標驅動著像約伯斯這樣最偉大的領導人,挑戰公司的底線,創造出一個劃時代的產品或超額完成一個目標，所思所想並不僅僅圍繞底線，而是企業的“靈魂”。以此鼓舞員工挖掘自身最大潛能並擴充視野。

“以目標為導向的領導人從不管理;他們施催眠術。他們不執行計畫;他們領導十字軍。品牌不是標籤卻是旗幟,具有喚起愛國主義者對這片土地熱愛般的魔力,”

布萊特豪斯賓館首席執行官喬伊雷曼說道

,《故事的目的》中寫道:創造知名品牌,偉大公司,永恆遺產的途中，“這些領導人想要改變這個星球的運作方式——或者就像蘋果公司的史蒂夫•約伯斯被廣泛引用的：‘在世上留下你的足跡’。”

他們給與。

商業領袖

根據組織心理學家亞當·格蘭特的研究，在這個世界上有三種人:給予者(優先考慮幫助別人的人),接受者(自助者)和普通人(尋求自我和他人平等受益的人)。基於多年的心理學研究以及調查,格蘭特認為給予者是最成功的人。

“給予者最可能是伯樂,”格蘭特在4月份告訴商業內幕。“其中一個很重要的原因就是，他們更能夠看到別人身上的閃光點。在別人眼中的石子，他們能看出它鑽石的本質。”

給予者總是別人眼中榜樣,格蘭特解釋說,互相之間分享知識，能夠更大程度上激發創造力和革新力。

他們自我調節。

思科公司首席技術官

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾, 維珍集團CEO理查·布蘭森,

facebook首席運營官桑德伯格和美國第一夫人蜜雪兒·奧巴馬之間有什麼共同之處嗎?他們都堅持定期給自己放假。思科首席技術官——管理超過22000名員工——通過每天冥想，週六數碼排毒，來保持冷靜清晰以應對未來一周的工作。

偉大的領導者有雄心勃勃的目標,並努力工作去實現它們。但他們明白，做一位工作狂和透支精力會阻礙他們前進的步伐,所以他們需要休息休息來充電,以提高他們的創造力和頭腦靈敏度。定期休息,無論是日常的瑜伽練習,週六數碼排毒,或每年兩度的休假，都會讓領導人思維敏捷,準備好接受新的挑戰。

一些領導人,如維珍集團首席執行官理查·布蘭森,他們的假期甚至可以提供一個意想不到的商業靈感。

“當你去度假,你的日常生活會被打斷;你去的地方和你遇到的新朋友會意想不到的方式激發你,“布蘭森告訴企業家，“作為一個企業家或商業領袖,如果你從假期回來沒有一些新想法,那麼，是時候考慮要做一些改變了。”

他們認真傾聽。

誤解談話

克林頓有一個驚人簡單的成功秘訣:這位前總統讓每個見到他的一心一意。

在他早期的職業生涯中,他首先會看著你的眼睛，認認真真的傾聽下屬的報告。體現了偉大領袖一個重要的特徵:他們真正關心其他人,無論他們有多忙,他們總是給人們傾訴的時間。

“我一直對別人的故事很感興趣,”克林頓在他的自傳中寫道，“我想知道他們,理解他們,與他們感同身受。”

傾聽並不困難，但是我們做到了嗎?技術的革新使我們減少了面對面交談，知識通過資訊或郵件聯繫。研究表明,我們只給了他人大約三分之一的關注——但每一個偉大的領袖都明白，這遠遠不夠。

他們尋求新經驗和新思維。

夏威夷

隨著競爭的愈演愈烈和日新月異的變化，創造力是保證企業領先和競爭力的重要品質。重視創意的領袖要保持開放的心態。

領導人需要有一個靈活多變的思維方式適應新的變化和挑戰,培養以開放的新視角和方式做事。這是矽谷企業家如此愛“火人節”的原因之一，一年一度的藝術和文化“火人節”在內華達州沙漠中舉行，是一個滋生不尋常的想法和另類經驗的天堂。

但是偉大的領導者不需要這樣做。他們只是保持他們思想上開放的實踐和探究,正如約伯斯所說,使他們的經驗盡可能的豐富。

他們同情別人。

移情安慰

我們經常認為美國的工作場所沒有移情的特點。但領導者友好,善解人意,真正關心雇員,是一些成功管理者有效的激勵他人,吸引他人的手段。移情表明一個領導者能更好地理解他們的觀點。反義,當領導者需要支援時，移情的管理方式能為他們博得理解和支援。

尚普蘭學院副教授傑森波伊爾長期的專業研究表明,移情是迄今為止推動企業向前發展的最強力量。

“成功的人從不獨行;我們每個人的成果都需要別人的支援,從而推動我們朝著目標前進,”波伊爾在《福布斯》中寫道，“真正的移情是在做每一個決定時，根據情感和邏輯綜合考慮”。

作為一個領導者，如果你想提高你的情商,穀歌的搜索所提供了一些在工作中培養友善和同情心的練習。