工作使我們感覺怎么樣

上個星期，阿里安娜·赫芬頓寫了一篇關于當你在谷歌搜索引擎中輸入“為什么是”時它的自動補全功能會顯示什么的文章。結果直指我們的社會還是一個過度勞累的社會。當我看到這個時，我感到好奇。我認為在今天的社會，我們都工作得更長，互相關聯，這導致個人的焦慮和工作效率的下降。

所以我想知道，最一般的關于工作帶給人的感受的搜索是什么?我在谷歌搜索中輸入“工作使我”，下圖就是它的自動補全結果：

“工作使我緊張”

“工作使我絕望”

“工作使我勞累”

“工作使我感覺不好”

“工作使我厭惡”

就像我猜想的，不是很樂觀。我開始想世界之內的搜索是不是有所不同。所以我去問了一些facebook的朋友。

賈斯汀從泰國曼谷搜索，然后看到這樣的結果：

“工作使我絕望”“工作使我緊張”“工作使我生氣”“工作使我想自殺”“工作使我想哭”

“工作使我緊張”

“工作使絕望”

“工作使生氣”

“工作使想哭”

“工作使厭惡”

“工作使想自殺”

“工作使哭”

“工作使勞累”

“工作使傷心”

“工作使悲慘”

凱瑟琳在悉尼搜索，得到這樣的“工作使我絕望”

“工作使我焦慮”“工作使我緊張”

莫尼卡在倫敦搜索，得到這樣的：“工作使我絕望”“工作使我緊張”“工作使我厭惡”“工作使我悲慘”

在印度、西班牙、溫哥華、溫尼伯、育空、保加利亞、愛爾蘭的朋友都搜索到相似的結果。

盡管這調查并不可科學，但它的結果都指向工作的負面影響。無論你來自世界哪里,無論你的社區大小,你做的工作類型，人們都覺得工作使他們緊張,沮喪,憤怒,痛苦,厭惡,最糟糕的是,令他們想自殺。

這種情況需要改變。世界范圍內的研究表明，人們的平均工作時間是每星期72個小時，70%的人并不能全心全意地工作，需要領導來監管他們的工作。

想象一下使你感到充滿活力、興奮和有決心的工作。

如果領導想要給他的團隊不一樣，可以嘗試下面幾點。

多休息。

對于大部分的人來說，當我們和家人朋友一起享受生活的時候，就覺得沒有很必要緊迫地回復郵件。“手忙腳亂”已經成了一種榮耀，因為我們不斷地使用我們的移動設備表示我們的工作有多重要，工作多么需要我們。領導者需要讓員工休息一下，謹防他們增長對工作的不滿。多休息時間，讓他們有時間去思考和享受生活。這其實是一種團結團隊的方法。

你問過在你的公司里面的員工關于他們的工作嗎?

如果他們的回復都是策略性的或者基于活動的，那么他們可能意識不到自己對公司的任務和前景的影響。如果你在公司的講話僅限于盈利性或者成為“產業領袖”，那就不能激勵到你的員工。如何能夠改變這個局面。重新寫你的發言稿，和大家一起努力工作，讓他們認識到他們對公司的貢獻。

許多領導人覺得凡事需要顯示實力,掩蓋漏洞,避免討論感情。脆弱性和真實性可以在團隊中建立信任和可信度。提高真實性的一步就是和你的團隊一起完成和分享行為的結果評估。當我們說出自己的實力、局限和恐懼，以及向其他人求助的時候，我們之間會增進理解和團體精神，以及與眾不同的自我感覺。

一旦你了解了你的團隊的實力，那么這是讓你發揮的時候了。想想改如何分配工作。如果你的一個員工有善于分析的能力，而她的工作與她的能力不相符。這就要重新考慮分配工作的事情了。如果你開展一個項目，首先征詢一下成員的意見，讓他們選擇自己喜歡和擅長的工作。這更能讓他們有工作動力。

讓員工自主

沒有員工喜歡被監管工作。一些新型的組織和自我管理的工作提供自主的管理。想想你有多經常監管你的員工的工作。比起關注他們工作的時間和地點，關注他們的效果會更好。只要你的員工知道自己的角色，知道自己要達到什么效績，就相信他們能做到吧，他們會知道該怎么做的了。百分之八十的員工會達到你的期待。對于另外的百分之二十，去監管他們吧。或許他們也會使你大吃一驚!

我相信改變是可能的，你覺得呢?